ปัจจัยสำคัญที่สุดที่จะทำให้บริษัทมี Competitive Advantage คือ บุคลากรของบริษัท ดังนั้น บทบาทของผู้ที่จะทำงาน HR ในปัจจุบันและในอนาคต จะต้องเน้นมากขึ้นในเรื่องของการเป็น Business Partner และ People Strategic Advisor มากยิ่ง ๆ ขึ้น กล่าวคือ ต้องทราบลักษณะธุรกิจ เป้าหมายธุรกิจ จุดแข็ง จุดอ่อนของธุรกิจ ตลอดจนสถานการณ์ทางการเงิน เพื่อร่วมกับ Top Executive Team ในการกำหนด Direction /Vision/ Mission ขององค์กร ในขณะเดียวกันต้องสามารถที่จะให้คำแนะนำปรึกษาในเชิงกลยุทธ์ทางด้านบุคลากร เพื่อสนับสนุนหรือส่งเสริมสายงานต่างๆ (ทั้ง Business & Support Functions) ให้สามารถดำเนินงานไปได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างสูงสุด โดย HR จะเป็น Change Agent ที่สำคัญที่จะช่วยสนับสนุนและพัฒนาบุคลากรให้พร้อมที่จะรับต่อการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตด้วยวิธีการต่าง ๆ โดยเฉพาะการใช้ Active Learning & Active Coaching ร่วมกับ Line Manager ด้วยการสนับสนุน หรือด้วยการ Challenger Business Manager และทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับ CEO และ Top Team ขององค์กร ดังนั้น ความรู้พื้นฐานใน HRM Area ของผู้ที่ทำงาน HR ต้องแน่นในทุก ๆ ด้าน แต่ที่สำคัญเหนือสิ่งอื่นใด คือ ต้องมีความสามารถในการนำความรู้ดังกล่าวมาปรับใช้ ( Applicability and Adaptability ) ต้องมี Interpersonal Communication ที่ดี / Think out of the boxes และมีความกล้าที่จะเสนอแนวความคิดที่ขัดแย้งหรือมุมมองอื่น ๆ ต่อ Top Executive เพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กร ( Challenge )

โดยสรุป การเป็น HR ที่มีคุณภาพจะต้องรู้คน รู้ธุรกิจ รู้ทฤษฎีและปรับใช้ได้ดี ตลอดจน กล้าพูด กล้า challenge ในเชิงสร้างสรรค์ เพื่อความก้าวหน้าของพนักงานในสายอาชีพและเพื่อความสำเร็จตลอดจนความเติบโตขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

ประวัติการศึกษา

•  รัฐศาสตร์บัณฑิต (เกียรตินิยม) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

•  Master of Art – Public Administration University of Southern California , USA

ประสบการณ์ด้านวิชาชีพ

•  การพัฒนาและฝึกอบรม โดยจัดทำโครงสร้างหลักสูตรและแผนการฝึกอบรมพนักงานตามสายงานและระดับพนักงาน ของบริษัทปูนซิเมนต์ไทย บมจ. 2527 – 2529 บมจ. ปตท.สผ. 2534 – 2536 บมจ. เสริมสุข 2546 - ปัจจุบัน

บริหารค่าจ้างเงินเดือน

•  ปรับระบบโครงสร้างค่าจ้างและโครงสร้างตำแหน่งงานทั้งหมด บงล. MCC (มหาชน) 2536 – 2539

•  ปรับปรุงระบบการบริหารค่าจ้างและผลประโยชน์ตอบแทนทั้งระบบขององค์กร Standard Chartered Bank 2541 - 2544

•  ดำเนินการประเมินค่างานและปรับระบบการบริหารค่าจ้าง โครงสร้างค่าจ้าง หลังจากการ Take Over บมจ.
ธนาคารนครธน ของ Standard Chartered Bank 2543 – 2545

•  การทำ Due Deligent, Merger & Acquistion และ Culture Integration ในการควบรวมบริษัท ของ Standard Chartered
Bank 2543 – 2545

•  ริเริ่มการสร้างทีมงาน HR สมัยใหม่ที่เป็น Professional และเน้นการเป็น Business Partner ตั้งแต่ยุคที่ HR ยังคงทำหน้าที่ Operations และยังไม่มีความสำคัญเช่นทุกวันนี้ ของ บงล. MCC (มหาชน) Standard Chartered Bank บมจ. เสริมสุข

ผลงานเด่น/ผลงานสร้างสรรค์ด้าน HR ให้กับองค์กร/สังคม

ความเชี่ยวชาญพิเศษด้าน HR