|
วิสัยทัศน์ด้านการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ |
| |
องค์กรจะประสบความสำเร็จได้มาจากส่วนประกอบ 2 ส่วน คือ Hardware และ Software (คน)
ขั้นตอนในการดูแล Software คือ ขั้นที่ 1. Software ที่ถูกเลือกต้องดีที่สุด ขั้นที่ 2. Maintain Software เลี้ยงดูให้มีความสุข ขั้นที่ 3. พัฒนา Software ต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
BE UNDERSTANDABLE/ BE REASONABLE
|
|
ประวัติการศึกษา |
| |
ปริญญาตรี คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาตร์
ปริญญาโท M.A. in Communications University of Illinois ( Chicago , USA )
|
|
ประสบการณ์ด้านวิชาชีพ |
| |
งานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของโรงแรมโอเรียนเต็ล อาทิ เช่น การสรรหาบุคลากร แรงงานสัมพันธ์ทั้งระหว่างพนักงานด้วยกันและระหว่างองค์กร การปรับโครงสร้างฐานเงินเดือนพนักงาน การฝึกอบรมพนักงาน และสำรวจความคิดเห็นเพื่อรับฟังและให้คำปรึกษา
|
|
ผลงานเด่น/ผลงานสร้างสรรค์ด้าน HR ให้กับองค์กร/สังคม |
| |
ผลการดำเนินงานและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จนได้รับเลือกเป็นอันดับหนึ่งของโรงแรมในเครือฯในเรื่อง Collegue Commitment Survey และได้รับรางวัล Best Employee in Thailand 2003 By Hewitt
ริเริ่มโครงการโรงเรียนในโรงแรม และ โครงการ Oversea Cross Exposure
ทำการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตลอดเวลา เช่น โครงการปรับอัตราค่าจ้าง
การจัดกิจกรรมต่างๆเพื่อสาธารณะประโยชน์ เช่น กิจกรรมบริจาคโลหิต, โครงการสร้างห้องสมุดโรงเรียนในถิ่นทุรกันดาร,โครงการปลูกป่า/อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ให้แก่ สภากาชาดไทย ร.ร.บ้านหนองหมูน้อย(จ.สระแก้ว)
|
|
ความเชี่ยวชาญพิเศษด้าน HR |
| |
ด้านการคัดสรรหาบุคลากร เช่น เทคนิคที่ใช้ในการสัมภาษณ์ฯ
ด้านการพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากรให้สอดคล้องกับแนวนโยบายขององค์กร
ด้านการบริหารโครงสร้างเงินเดือนและสวัสดิการ
Counseling : ให้คำปรึกษา
ด้านการต่อรองและสร้างความสัมพันธ์กับสหภาพแรงงานในองค์กร
ด้านการจัดกิจกรรมต่างๆเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน
Salary/Benefits Survey ในกลุ่มโรงแรม
|
|
กิจกรรมเพื่อสังคม |
|
ที่ปรึกษาคณะกรรมการพิจารณาหลักสูตร ทบวงมหาวิทยาลัย เป็นระยะเวลา 12 ปี
อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต
ผู้ทรงคุณวุฒิโครงการปรัชญาดุษฎีบัณฑิต คณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
บรรยายพิเศษ ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เช่น Value Creation Through Human Capital |