|
วิสัยทัศน์ด้านการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ |
| |
เป็นผู้กำหนดแนวคิดในเรื่องการจัดการทรัพยากรบุคคลว่า คน เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของบริษัท เป็นทรัพยากรที่ต้องรักษาและพัฒนาโดยไม่ถือว่าเป็นต้นทุน และได้นำแนวทางดังกล่าวมาปฎิบัติอย่างเป็นรูปธรรม โดยในการบริหารงานบุคคลให้ความสำคัญกับการดูแลพัฒนาพนักงาน บนพื้นฐานของความเชื่อมั่นในคุณค่าของคน ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกพนักงานที่เป็นคนเก่ง คนดี ทุ่มเทในการพัฒนาพนักงานทั้งในเรื่องความสามารถ และเรื่องคุณธรรม จริยธรรม และ ให้โอกาสพนักงานในการเติบโตไปพร้อมกับองค์กร
|
|
ประวัติการศึกษา |
| |
- วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต (เกียรตินิยม) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
- MS. Mechanical Engineering, Massachusetts Institute of Technology
- บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
- วิทยาศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
- บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ มหาวิทยาลัยโยนก
- วิศวกรรมศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี
|
|
ประสบการณ์ด้านวิชาชีพ |
| |
กว่า 17 ปี ที่ผ่านมา(2518-2535) ตั้งแต่ครั้งดำรงตำแหน่ง ผู้อำนวยการฝ่ายการบุคคลกลาง บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) ได้วางรากฐานระบบงานบริหารบุคคล กำหนดนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นระบบ เป็นรูปธรรม ริเริ่มจัดทำ Procedure ในงานบริหารงานบุคคลด้านต่างๆ จัดทำจรรยาบรรณเครือฯ รวมทั้งคู่มือพนักงาน โดยถือเป็นการวางรากฐานด้านงานบุคคลของเครือฯ ที่สามารถนำมาพัฒนาใช้ได้อย่างต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบัน และเมื่อดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ ยังได้ทำการดูแลพนักงานโดยใช้ระบบคุณธรรม บนพื้นฐานของการเชื่อมั่นในคุณค่าของคน มุ่งพัฒนาขีดความสามารถของคนเพื่อรองรับการเติบโตทางธุรกิจได้อย่างมั่นคง
|
|
ผลงานเด่น/ผลงานสร้างสรรค์ด้าน HR ให้กับองค์กร/สังคม |
| |
วางระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของเครือซิเมนต์ไทยด้วยแนวคิดการจัดการสมัยใหม่ อาทิ การพัฒนาบุคลากร การสรรหาและคัดเลือก การกำหนดแนวทางการวัดและประเมินผลการปฎิบัติงาน การกำหนดผลตอบแทน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี โดยการกำหนดจรรยาบรรณของเครือซิเมนต์ไทย โดยแนวทางดังกล่าว นอกจากจะใช้บริหารงานภายในเครือซิเมนต์ไทย ยังได้มีการถ่ายทอดให้กับหน่วยงานราชการ การศึกษา และหน่วยงานเอกชนต่างๆ ที่เป็นเครือข่ายกับเครือซิเมนต์ไทยอีกด้วย เป็นผู้นำแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ในรูปแบบสร้างสรรค์ปัญญา หรือ Constructionism ที่ใช้ในการสร้างความรู้ของผู้เรียนด้วยตนเองเป็นฐานหลัก และมีองค์ประกอบสำคัญ 5 ตัว ได้แก่ Project-based Learning, Background Knowledge, Learning Tools, Mindfulness และ Learning Support เป็นตัวขับเคลื่อน โดยมีเป้าหมายสูงสุด คือ ผู้เรียนสามารถเรียนรู้ได้ด้วยตนเองตลอดชีวิต โดยนำไปใช้กับองค์กรและสถานศึกษาต่าง ๆ อาทิ บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) และบริษัทในกลุ่มธุรกิจต่างๆของเครือซิเมนต์ไทย โรงเรียนดรุณสิกขาลัย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้าธนบุรี (มจธ.) มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
|
|
ความเชี่ยวชาญพิเศษด้าน HR |
| |
นโยบายการบริหารงานบุคคล แนวทางในการดูแลและพัฒนาความสามารถของพนักงาน การพัฒนาระบบการเรียนรู้ด้วยตัวเอง การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
|
|
กิจกรรมเพื่อสังคม |
|
• ประธานกรรมการรางวัลคุณภาพแห่งชาติ กรรมการสภาจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
• กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
• กรรมการคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
• กรรมการมูลนิธิราชสุดา - ผู้อำนวยการโรงเรียนดรุณสิกขาลัย
• ที่ปรึกษาสภามหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี
• กรรมการสภากาชาดไทย - กรรมการคณะกรรมการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ
• กรรมการคณะกรรมการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ
• กรรมการคณะกรรมการมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม |
