|
วิสัยทัศน์ด้านการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ |
| |
การพัฒนาบุคลากรของบริษัท ถือเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจเจริญรุดหน้า ดังนั้น แผนแม่บทในการดูแลและพัฒนาบุคลากร จึงเป็นความตั้งใจแรก ก้าวเข้ารับตำแหน่ง กรรมการผู้จัดการใหญ่ ของ ซีอาร์ซี โดยกำหนดให้แผนแม่บทต้องถูกวางไว้อย่างเป็นระบบ และเป็นรูปธรรม อันประกอบไปด้วย 3 กลยุทธ์หลักในการดูแลและพัฒนาบุคลากร
1. กลยุทธ์ในการดูแลรักษาพนักงานให้ปฏิบัติงานอย่างมีความสุข ( Employee Retention Strategy)
2. กลยุทธ์ในการเพิ่มขีดความสามารถในการปฏิบัติงานให้กับบุคลากร ( Building Capacity Strategy)
3. กลยุทธ์ในการให้ผลตอบแทนและสวัสดิการที่จูงใจและเป็นธรรม ( Compensation & Benefit Strategy )
|
|
ประวัติการศึกษา |
| |
- 2528 ปริญญาตรีเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัย Wesleyan, รัฐ Connecticut
- 2531 ปริญญาโทด้านการเงิน มหาวิทยาลัย Columbia , New York
|
|
ประสบการณ์ด้านวิชาชีพ |
| |
2531 ผู้จัดการ ที่ซิตี้แบงค์ กรุงเทพฯ
2532 โปรเจ๊คไดเร็กเตอร์ ที่บริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) รับผิดชอบการดูแล
การพัฒนาเซ็นทรัลปิ่นเกล้า เซ็นทรัลซิตี้บางนา เซ็นทรัลพระราม 3 และเซ็นทรัล เฟสติวัล เซ็นเตอร์ พัทยา
2536 ออกจากเซ็นทรัลพัฒนา ก่อตั้งบิ๊กซีซูเปอร์เซ็นเตอร์ โดยสร้างผลงานขยาย 20 สาขา ภายใน 3 ปี
2539 เป็นผู้ดำเนินการควบรวมห้างโรบินสัน กับห้างเซ็นทรัล และก่อตั้งบริษัท
เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด โดยรับตำแหน่งเป็น COO รวมทั้งเป็นคนคิดรูปแบบของ Specialty Store ขึ้น ทำการปรับปรุงรูปแบบให้กับห้างโรบินสัน ให้เหมาะกับกลุ่มลูกค้าผู้มีรายได้ระดับกลาง และเป็นผู้เจรจากับกลุ่มธุรกิจค้าปลีกข้ามชาติต่างๆ เช่น กลุ่ม Casino, Royal, Aholds, Carrefour, Watson, Mark & Spenser เพื่อสร้างความหลากหลายด้านพันธมิตรให้กับกลุ่มเซ็นทรัล
2545 ดำรงตำแหน่ง กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ( CRC )
|
|
ผลงานเด่น/ผลงานสร้างสรรค์ด้าน HR ให้กับองค์กร/สังคม |
| |
นำเอากลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรมโดยปรับปรุงงานฝ่ายบุคคลให้กลายเป็น Employee Service Center ทำหน้าที่ดูแลสถานที่ทำงานให้มีสุขอนามัยที่ดี เพื่อให้พนักงานได้รับความสะดวกสบายสูงสุด จนได้รับรางวัลสถานประกอบกิจการดีเด่น ด้านแรงงานสัมพันธ์ และด้านสวัสดิการแรงงาน จำนวน 14 สาขา จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน
สร้างความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับชีวิตส่วนตัว โดยกำหนดแผนงานด้าน Work and Life Balance ขึ้น โดยสร้างสมดุลทางด้านสุขภาพ ครอบครัว สันทนาการและพักผ่อนหย่อนใจ การศึกษา และด้านชีวิตส่วนตัว รวมทั้งการบำเพ็ญตนเพื่อสาธารณประโยชน์
มีแนวทางการวางแผนและปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัดโดยใช้หลัก GBEST (Growth, Brand, Efficiency, System, Team) เป็นตัวเชื่อมโยงเป้าหมายของการทำงานของแต่ละคน ของแผนก ของบริษัทเข้าด้วยกัน พร้อมทั้งพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง โดยใช้หลักสูตร CRC Academy
มีนโยบายที่จะให้ผลตอบแทนที่เป็นธรรมและจูงใจพนักงานทุกระดับโดยทำการสำรวจค่าจ้างเปรียบเทียบกับกลุ่มธุรกิจ สร้างความยุติธรรมและความเข้าใจในทุกระดับ
|
|
ความเชี่ยวชาญพิเศษด้าน HR |
| |
การกำหนดนโยบายด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการนำไปสู่การปฏิบัติทั้งองค์กร
|
|
กิจกรรมเพื่อสังคม |
|
บริษัทมีจิตสำนึกในการสร้างประโยชน์เพื่อส่วนรวมแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม โดยดำเนินกิจกรรมทางด้านศาสนาด้านการศึกษาและด้านสาธารณประโยชน์ เช่นการสร้างหอธรรมวิจัย ให้กับวัดราชโอรสาราม โครงการบูรณวัดพระสิงห์วรมหาวิหารจังหวัดเชียงใหม่ สร้างอาคารเรียนในถิ่นทุรกันดาร โครงการหอสมุดเฉลิมพระเกียรติ โครงการอนุรักษ์ป่าชายเลน และอื่นๆ
|
