|
วิสัยทัศน์ด้านการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ |
| |
บุคลากรเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดในองค์กร ผู้นำหลายๆ ท่านมักให้ความสำคัญกับส่วนงานสายการผลิต หรือส่วนงานที่จะทำให้องค์กรเกิดรายได้หรือผลกำไร แต่สิ่งที่ทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายได้คือ บุคลากรภายในองค์กรที่มีศักยภาพ ผู้บริหารระดับสูงควรจะผลักดันให้เกิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การวางแผนกำลังคน สรรหา คัดเลือกพนักงานที่มีความรู้ความสามารถและเหมาะสมกับงานและวัฒนธรรมองค์กร... นอกจากนี้ยังควรมีการรักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้กับองค์กรโดยการประเมินผลงาน และบริหารค่าตอบแทนที่ยุติธรรม สะท้อนประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลจริง สุดท้ายยังควรมีการดูแลพนักงานโดยจัดให้มีสวัสดิการต่างๆ เพื่อให้พนักงานมีความสุขกาย สบายใจ รักองค์กร และทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่ให้องค์กรบรรลุเป้าหมายได้
|
|
ประวัติการศึกษา |
| |
• ศาสนศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาวิชาพุทธศาสตร์ศึกษา มหาวิทยาลัยมหามกุฎราชวิทยา
• บัญชีบัณฑิต มหาวิทยาลัยกรุงเทพ
• ประกาศนียบัตรการศึกษาธุรกิจ ศูนย์การศึกษาเศรษฐศาสตร์และรัฐศาสตร์ ประเทศอังกฤษ
• บริหารธุรกิจบัณฑิต (การตลาด) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
• ประกาศนียบัตรหลักสูตรการบริหารชั้นสูง มหาวิทยาลัยฮาร์เวิร์ด สหรัฐอเมริกา
• ประกาศนียบัตรหลักสูตรการตลาดและการบริหารขั้นสูง สถาบันไอ.เอ็ม.ดี สวิสเซอร์แลนด์
|
|
ประสบการณ์ด้านวิชาชีพ |
| |
• คณะกรรมการจัดทำโครงสร้างการพัฒนา Competency ของสายงาน Marketing & Sales สำหรับ Holcim Group ทั่วโลก (Holcim Commercial Training) ( กันยายน 2549 ปัจจุบัน)
• คณะอนุกรรมการพัฒนาองค์กรและบุคลากร การรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนแห่งประเทศไทย ) ( กันยายน 2549 ปัจจุบัน)
|
|
ผลงานเด่น/ผลงานสร้างสรรค์ด้าน HR ให้กับองค์กร/สังคม |
| |
• ผลักดันให้ดำเนินการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพตั้งแต่การวางแผนกำลังพล การสรรหา การเลือกพนักงานที่มีความรู้ความสามารถเหมาะสมกับงาน และวัฒนธรรมองค์กร ตลอดจนพัฒนาพนักงานและผู้บริหารตามความเหมาะสม โดยจัดทำ Training Master Plan รวมถึง Funcnal Competency เพื่อให้มีแบบแผนพัฒนาที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กรพร้อมทั้งพัฒนาพนักงานและผู้บริหารแต่ละบุคคลตามความเหมาะสม • ผลักดันให้เกิด Teaching Organization เพื่อให้พนักงานตระหนักถึงความสำคัญของการเรียนรู้และถ่ายทอดไปสู่ผู้อื่น อีกทั้งเกิดการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ภายในองค์กร
|
|
ความเชี่ยวชาญพิเศษด้าน HR |
| |
• การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management),
• การพัฒนาองค์กร (Organization Development),
• การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development)
|
|
กิจกรรมเพื่อสังคม |
|
• บรรยายและเผยแพร่ความรู้ด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ให้กับสังคม |
