|
วิสัยทัศน์ด้านการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ |
| |
พนักงานคือจิตวิญญาณขององค์กร จึงต้องสร้างขวัญ กำลังใจ ดูแลพนักงานให้ทำงานอย่างมีความสุข เข้าใจตรงกันว่าเราทุกคนคือเจ้าขององค์กรแห่งนี้ โดยได้กำหนดหลักในการบริหารบุคลากรไว้ 8 ข้อ มีเนื้อหาในเรื่องคุณธรรม การคัดสรรคน การดูแล ใส่ใจ ส่งเสริมให้มีการพัฒนา จ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมเป็นธรรม จัดสวัสดิการใหม่ๆให้เหมาะสมกับสถานการณ์ ปัจจุบัน มีแรงงานสัมพันธ์ที่ดี สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกัน เพื่อให้ทุกคนมีความสุขและประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน ภายใตัวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเปรียบเหมือนพลังชีวิตขององค์การ
สร้างชุมชนให้เข้มแข็ง ทั้งทางกายและทางใจ มีการพัฒนาความรู้ ความสามารถให้มีศักยภาพเพื่อสอดคล้องกับการพัฒนาธุรกิจ เสริมสร้างแนวคิดที่ถูกต้อง เพื่อให้เป็นคนเก่ง คนดีของสังคม ที่พร้อมจะส่งมอบบริการที่ดีมีน้ำใจให้กับลูกค้าและสังคม
|
|
ประวัติการศึกษา |
| |
- เศรษฐศาสตร์บัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
- บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาวิชาการจัดการ มหาวิทยาลัยศรีปทุม
|
|
ประสบการณ์ด้านวิชาชีพ |
| |
กว่า 10 ปี ที่ได้ส่งเสริมให้มีกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์ เพื่อความผาสุกของพนักงาน เช่น โครงการ Employee Satisfaction Improvement โครงการ Get together โครงการ Getting To Know โครงการ CEO พบพนักงาน โครงการเพชรเซเว่น ฯ โครงการอิ่มท้องอิ่มใจ โครงการจุดประกายพรสวรรค์ และอื่นๆ
การสรรหาพนักงานเชิงรุก โดยจัดตั้งโรงเรียนและสถาบันเพื่อผลิตบุคลากรที่ตรงกับความต้องการของธุรกิจ ร่วมจัดทำหลักสูตรค้าปลีกในโครงการทวิภาคี เพื่อให้นักเรียนเรียนและทำงานไปพร้อมกัน
การฝึกอบรมและการพัฒนา เช่น โครงการพัฒนา Smart Leader สำหรับผู้บริหารระดับสูง นำหลักการใหม่ๆ มาประยุกต์ใช้อย่างต่อเนื่อง เช่น BSC, TQM, TQA, BSM, QCC
|
|
ผลงานเด่น/ผลงานสร้างสรรค์ด้าน HR ให้กับองค์กร/สังคม |
| |
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งให้พนักงานกว่า 40 , 000 คน เป็นคนเก่ง คนดี มีความพร้อมที่จะพัฒนาตนเองและองค์กร ให้สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีคุณธรรม ให้พนักงานร่วมแรงร่วมใจทำงานแบบ TQM โดยกำหนดเป็นคาถา TQM 7 ข้อ ริเริ่มจัดระบบการประเมินผลแบบ Force Ranking จัดระบบผลตอบแทนเพื่อจูงใจพนักงาน นำระบบ E-Memo มาใช้ในการสื่อสารงานด้าน HR เช่น ประกาศต่างๆ นำเกณฑ์ TQA มาใช้ในการพัฒนาระบบงาน HR ริเริ่มนำระบบ Competency มาใช้ในการประเมินผล เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงทั้งด้านความคิด และระบบงานการบริหารทรัพยากรบุคคล พร้อมทั้งถ่ายทอดให้เข้าใจ และปฏิบัติไปในทิศทางเดียวกัน
|
|
ความเชี่ยวชาญพิเศษด้าน HR |
| |
การสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน การพนักงานสัมพันธ์เชิงรุก และมุ่งเน้นในคุณค่าและความถนัดที่ต้องการของพนักงาน การสร้างความผาสุกในการทำงานให้กับพนักงาน การพัฒนาศักยภาพพนักงานอย่างต่อเนื่อง ด้วยกลไกขององค์กร เช่น TQM, QCC, BS, KM สร้างกิจกรรมที่เข้าถึงจิตใจ และเปิดโอกาสให้แสดงความสามารถ การคาดการณ์และวางแผนได้ทันกับสถานการณ์ การประยุกต์ทฤษฎีตะวันตกมาปรับใช้กับพฤติกรรมของคนตะวันออกได้อย่างสมบูรณ์ การบริหารผลตอบแทนสำหรับพนักงาน บริหารความหลากหลายของพนักงานให้เป็นผลดีต่อองค์กร
|
|
กิจกรรมเพื่อสังคม |
|
เผยแพร่หมากล้อมและจัดการแข่งขันนายกสมาคมหมากล้อมจีนโลกและสมาคมกีฬาหมากล้อมแห่งประเทศไทยจัดตั้งโรงเรียน
และสถานที่เพื่อสร้างคนให้ทันกับความต้องการทางธุรกิจ
|
